Efektivní rozhodování: Analyzování, rozhodování, implementace a hodnocení

Vedoucí pracovníci velmi často řeší problémy a rozhodují. V situaci, kdy mají odpovídající kompetence, znalosti a zkušenosti, hledají v rámci efektivního rozhodování odpovědi na otázky:

• Jakými problémy se zabývat a jak je jednoznačně definovat?
• Jaké jsou možnosti řešení zvolených problémů?
• Jaké je optimální řešení daných problémů?
• Jak zvolené řešení implementovat do praxe?
• Jaké výsledky zvolené řešení přináší?

V tomto procesu jim pomůže právě kniha Efektivní rozhodování. Pro hledání odpovědí na výše uvedené otázky se autorský tým soustředil na tři klíčové problémy:

1. Klasifikaci rozhodovacích problémů a jejich charakteristiku.
2. Návrh a popis rozhodovacího procesu ve smyslu normativní teorie rozhodování, jeho jednotlivých fází a využitelných metod a heuristik (MH).
3. Analýzu a hodnocení, které jsou využitelné pro jednotlivé fáze rozhodovacího procesu.